On comprend pourquoi le PDG de Carrefour a préféré laisser passer les fêtes de fin d’année avant d’annoncer le « plan de transformation » du groupe. Hier matin, dans le quartier francilien de la Défense, la facture des choix de la nouvelle direction, gardés secrets jusqu’au bout, est tombée. 2 400 « collaborateurs », comme Alexandre Bompard appelle les salariés du premier employeur privé de France, verront leur poste supprimé au siège du groupe situé dans l’Hexagone entre l’été et le début de l’an prochain, via un « plan de départs volontaires ». Pour 2  100 autres employés des magasins de proximité de l’ex- enseigne Dia rachetée par Carrefour en 2014, c’est un « plan de sauvegarde de l’emploi » (PSE) qui les attend, en clair : une procédure de licenciement collectif. Carrefour veut se séparer de ses 273 magasins, qualifiés de « foyers de pertes massives » (150 millions d’euros en 2017) pour le groupe qui a dégagé un bénéfice net d’environ un milliard d’euros l’an dernier.

<img src="https://www.humanite.fr/sites/default/files/styles/abonnez_vous/public/images/55195.HR.jpg?itok=H2EbhADu" alt="Alexandre Bompard (au centre), et son équipe, lors de la présentation du plan Carrefour 2022. En décembre, comme ici, à Lomme (Pas-de-Calais), les salariés du groupe manifestaient contre les supp ressions d’emplois à venir. Philippe Wojazer/Reuters - François Lo Presti/AFP " title="" />

Alexandre Bompard (au centre), et son équipe, lors de la présentation du plan Carrefour 2022. En décembre, comme ici, à Lomme (Pas-de-Calais), les salariés du groupe manifestaient contre les supp ressions d’emplois à venir. Philippe Wojazer/Reuters - François Lo Presti/AFP

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